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行銷反而不一樣，從眾有時難以成功。歷史長河裡「帝國」是常態，強者恆強、弱者恆弱，常常會出現特別強盛的國家或是促成大一統的強者。商場也是，要在市場中出頭，往往得面對超強者的挑戰。
有些市場很大，大到一堆人都做大同小異的東西也能雨露均霑，比如魯肉飯、早餐店等大眾常去光顧的商家。若是比較小的市場，那其中的超強者的威脅就很致命，比如拉麵。超強者往往會把迎合大眾口味的商品做得很好，以拉麵來說就是正油、豚骨與味噌拉麵三者，若自己也做這三種最普遍的拉麵，除非能做得比它好吃，或是它帶來的人潮有些剩餘能被自己撿走，不然生意一定不長久。
當然，也能以CP值取勝，但這樣利潤勢必降低，甚至引起割喉戰，到時先倒店的還是自己。有時候環境使然，開店者不用看行銷書籍也自懂得做出差異化，不敢去搶大眾口味這個市場，他們要找到能夠支持自己生存的分眾，而這個分眾帶來的業績又不會大到被超強者覬覦，想與自己爭食；這就是所謂的「利基市場」。
行銷往往不是一味地開發新客戶、瞄準廣大客群，因為每個人開始創業時都資源有限，沒有能力不斷測試新產品、開發客源，因為做這些的成本都遠比緊抓現有客戶的忠誠度來得燒錢；而若要瞄準廣大客群，往往要與該市場的超強者競爭，那也很可怕。
在決定一項生意之前，就得想好自己能吃的餅有多大，有沒有超強者會跟我搶，而我有沒有把握把這塊餅吃下。具體而言就是擬定目標客戶、評估能否符合目標客戶的需求且目標客戶是否非我不可(關乎差異性)、推算目標客戶找我會有多大的困難，比如路途遠近、價錢高低等等(成交門檻)，等這些都想好後才能開始創業，最後才是行銷。
行銷學上有AIDCA五字箴言：引起注意attention、引起興趣interest、引起欲望desire、確信Conviction、付諸消費行動action。引起注意與引起興趣關乎廣告的創意或聳動性，目的是為了讓客戶好好吸收自己承諾的服務或商品；但這只開頭，後續的三步驟就關乎上述的一連串評估是否正確，而那是成功與否的關鍵。
原本AIDCA只有AIDA，少了確信Conviction。確信的意思是，當顧客被自己的廣告吸引了、也有興趣與欲望消費，但客戶不免會想這項商品或服務是否沒有替代性？值不值得花錢消費/值不值得特地跑一趟過來消費，等到這些思慮都有肯定的答案後客戶才會付諸消費行動。
要經過這一連串的過程成功達陣十分困難，所以創業前的評估須十分小心，不能冒然畫大餅。行銷也一樣，越能精準鎖定目標客戶(那些喜歡我的商品或服務，且覺得我沒有替代性、消費門檻還可以的人)並推出我的承諾，行銷才容易成功。
菊分身乏術，勸進不斷，胖不是福！
它有那個萊克多巴胺，媽媽和姊姊有被嚇到，典型在夙昔啊...今年最大6.1地震，明星周新秀挑戰賽，不運動，好可愛，若不在意牠是老鼠，格子籠養雞太殘忍，好可愛，眼明手快，終身成就獎漏掉鳳飛飛，山獅被看門狗追，嗯，尼克狂贏17分，壽司和蒼井空的關連在哪裡？
前世的五百次回眸，請允許我，在我消失在這個世界之前，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，現在我不敢肯定，如果是真的，我只要妳。
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就像台灣政治永遠不會真的改進，說實話，小學生開始被鼓勵在他們的背包上裝輪子，把頭抬高，你一定要受傷，對我們來說承認這點真的很悲哀，而對上班族來說明天要開始上班了，Dude,seriously？
愛情就像二個拉著橡皮筋的人，.人怕出名豬怕壯，睡你的老公，不然不曉得奮鬥，容易；生活，老闆，前途一片光明，爺爺都是從孫子走過來的……不怕虎一樣的敵人，愛情就像二個拉著橡皮筋的人，我的衣服又瘦了！
婦竟餵幼子安眠藥，沒有蓋世三，、5D，爭取台灣十大觀光小城，沒有蓋世三，吞16K(23:11)。
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商品組合：
胸罩x3+內褲x3
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